Le temps des causeries, une formule courte et conviviale pour se former

Le temps des causeries est né d'une volonté de sensibiliser les acteurs des organisations à allier performance et humain. La causerie est une formule de formation courte et conviviale, adaptée à votre réalité de travail et de vie. Une causerie est une formation dynamique autour d'une thématique liée à la croissance du potentiel personnelle et de celle des groupes. Elle est donnée par un(e) expert dans le domaine. La durée est de 90 min maximum. Il est possible d'organiser une causerie comme un trajet de causerie autour d'une thématique avec plusieurs épisodes. 

Les thèmes fondamentaux du temps des causeries

Les causeries s'articulent autour de 3 thématiques liées à la croissance du potentiel des personnes et des groupes (entreprise, organisation, association...). Elles permettent aux participants :

• de développer des compétences en lien avec une thématique
• de conscientiser les personnes en échangeant avec d'autres sur leurs expériences
• de faire progresser les personnes, les équipes et les managers dans une thématique
• de faire évoluer les projets d'entreprises, institutionnels et/ou associatifs

Fluidifier ses relations

Fluidifier ses relations est un enjeu du futur. La dynamique relationnelle est primordiale pour construire son réseau professionnel et coopérer sereinement. Elle nous demande de développer des talents de communication. Prendre du recul sur ses modes de fonctionnement n’est pas aisé, un regard extérieur est souvent indispensable.
Exemples : la gestion de conflit, les lois de la communication, la communication stratégique, parler en public...

Mieux se connaître

Mieux se connaître participe à notre évolution. Les défis majeurs sont aujourd'hui de concilier l’accomplissement professionnel, familial et le bien-être personnel. La dynamique personnelle passe désormais par une recherche d'épanouissement dans ses différents rôles de sa vie (famille, amis, professionnel, social...). 
Exemples : gestion du temps, équilibre privé pro, nos différentes faces, affirmation de soi ... 

Fluidifier les groupes

Dans un contexte économique et social instable, seules perdurent les groupes capables d'évoluer et/ou de muter.  Communiquer, écouter, prendre les meilleures décisions, gérer un groupe pour  coopérer devient essentiel. Le coopération dans un groupe se travaille à travers des outils et concepts simples et efficaces pour développer la sérénité du groupe ... 
Exemples : Coopération, management, cohésion d'équipe, conduire un changement, communication stratégique, la posture au travail ... 

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